然而現在還是想就酷6的裁員說些什么？姑且就探討一下，未來的酷六還能做些什么，還將為我們的互聯網留下什么！未來的酷6將是誰的酷6呢？

　　酷6人的酷6還在么？

　　創始人李善友的是酷6的靈魂。因為酷6網的生存基因，是跟這個男人聯系在一起的。因為只有他，才可以在公司有一呼百應的影響力，有群情激昂的號召力，有一張PPT就是一場精彩的演講的鼓動力。他從京城十大講師，到搜狐人力資源總監，再到搜狐總編輯，多種身份和特質基于一身，全力奉獻的一個酷6網，必然融入了他的血液和靈魂。他的離去，帶走了酷6的靈魂。

　　一個沒有靈魂的肉體，必然是行尸走肉。所謂樹倒猢猻散，很好奇李的離去在一開始沒有引起太大的人事風波。這也許與其新東家盛大的禁欲主義有一定的關系。

　　終于開始發作了，還是“地震級”的。5月18日，為了壓縮成本提高效率，酷6裁員20%(150人)，全部涉及銷售人員，酷6網計劃將目前接近200人的廣告直銷團隊解散，將廣告銷售外包給第三方廣告公司。

　　裁員本無可厚非，但又是打人，又是起訴，還得召開記者招待會，搞的像一場鬧劇，公開的澄清反而無法澄清，這已經不是互聯網問題，而是一個事關勞動者基本權利的法律問題。

　　不管是郝志忠、吳亞洲，還是其他的高管，這些曾經的酷6人都已經離去，或者即將離去，希望他們有一個好前程，當他們回想酷6時，那還是他們的那個夢，但是，酷6網已經不再是酷6人的酷6網。

　　盛大的酷6網還在么？

　　自從盛大決定收購酷6網的時候，就應該意識到這是個爛攤子。雖然國外的Youtube和Hulu給中國的互聯網精英畫了一個美好的前程，但是現實的虧損沒有改變。如果說盛大有實力做好視頻業務，那他不應該收購酷6這樣一個出于末流的視頻網站，而應該是跟優酷的合作分成。事實是，他們這樣做了。

　　如同18基金，盛大的酷6網嘗試沒有成功，一如直線向下的股價。如果說酷6人的成功在于通過華友世紀借殼上市，那么盛大的成功在于華友世紀逃離納斯達克，回歸盛大本座。然而現在，是從“雙贏”到“雙敗”，酷6人已不再，盛大的品牌，酷6的名聲都在這一刻成了浮云……

　　陳天橋火了，一直在虧損，還在支付著高額的工資，還是學一學老李“壯士扼腕”吧，只不過老陳的扼腕是“人”，而老李的扼腕是版權。

　　如果說盛大收購酷6的初衷在于發展他的視頻業務，那么，也許經歷了這次陣痛，盛大的酷6路線會更加明細，那么酷6還是盛大的酷6。畢竟不管是影視劇還是資訊，只要賺錢就是好視頻。

　　廣大網友的酷6網還在么？

　　曾經，酷六的網友為世界杯而狂歡！

　　一個虧損的公司，一個沒有靈魂的公司，一個喪失了廣告銷售主動權的網站，在內容戰略上，還有什么行動？在用戶體驗上還會不會有提升，我們拭目以待！……